今天縣長縣政總質詢！我第二個就上場了！(緊張
我整理了很多資料，讀過以前的議事錄，也想了一些議題
本想整理議題做成PPT簡報，但最後一刻又被自己打槍了...
我一直在想：如果還詢問局處長所屬業務或政策，是不是格局有點太小？這樣和上周的處室工作報告與質詢有差嗎？
想著想著，我決定還是從總體角度整理我應該提出的質詢
比較了歷任縣長的施政報告、過去做過的總體規劃，我提出：
【縣府政策缺乏總體規劃，政策執行缺乏創意與魄力】
我認為，宜蘭縣的發展進入瓶頸
從30年前喊著永續與在地認同至今
生活卻因一條雪山隧道的通車就帶來驚人衝擊
政策本該從擬訂核心價值出發、再行發展出策略，從策略中整理出實際政策，並確實的施行落實
宜蘭最近一次的總體規劃是86年的宜蘭縣總體規劃報告，距今已不夠用，應盡速重啟新的國土與區域計畫。
此外，規劃過程，更應補足過去規劃的缺失─民眾溝通。
透過更有創意、更能對話的民眾參與與規劃方法，
讓民眾民生與需求、甚至民眾對宜蘭縣境的環境與產業觀察，能夠實質影響縣政；
另，也讓總體規劃的價值、觀念，著實影響民眾對宜蘭發展的想像，讓民眾能真實進入規劃中，成為改變社會環境的一員
要讓民眾參與、和社會對話，
更需要創意性的政策執行方法，以及堅定的政策執行魄力
現行政府只會單向溝通，用傳統的文書、形式性的座談會和民眾接觸，在數位時代的來臨下，更應該重視如何透過創意的行銷刺激與民眾做溝通。
縣長是縣政團隊的CEO，是宜蘭縣的規劃設計師，
應該要具備CEO的執行魄力與企業領導能力，
以及規劃設計師的創意性
我想起喻老師說的、懇切的話：創意，是來自最深刻的反省。
在前兩周的各處室施政報告與質詢中，皆已針對較細緻的政策面作質詢與改善建議，這些改善的建議，便是來自深刻反省政策和核心價值所需達成的目標落差
沒有反省過政策的執行問題，沒有創意的執行方法、沒有魄力去落實政策，
再好的政策、計畫、法規都是枉然。
各位長官！應該害怕的不是改變，而是無法改變
希望大家不要覺得辦不到
而是積極地去思考怎麼才能辦得到
縣長身為領導人，最重要的工作
是創造讓下屬覺得舒適的環境，讓大家有榮譽感
對工作不只是做完，而是做得更好
才能讓縣長寫的漂亮的報告著實展現
而不是流於完美的作文報告啊！
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後記：我的趴數還是不夠，我整理的一些具體政策問題與案例，想要相左我的質詢，但節奏掌握不夠好，根本就沒有時間講，連媒體大哥都提醒我如果有具體議題比較好寫QQ年輕人終究是年輕人啊~~~~唉我會繼續加油！
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